こんにちは。開発チームのkyobashiです。

以前は、プログラマーとしてプロジェクトに参画していましたが、直近のプロジェクトでは、プロジェクトリーダーとして参画することが多くなりました。

プログラマーの時は、主に仕様に沿って機能の実装を行っていましたが、プロジェクトリーダーでは、仕様を把握して作業者に指示を出したり、納期に遅れないように開発スケジュールを組んだりと主にプロジェクトを管理する業務を行っています。

プロジェクトリーダーの業務を行うようになって約1年経ちましたが、仕様の把握漏れや、開発スケジュールの見積もりが甘い等、まだまだ慣れないことが多いです。

そんな中でもプロジェクトリーダーとして下記の2点を心掛けています。

1. 作業指示を詳細に伝える
2. 作業者と密にコミュニケーションを取る

「1」の作業指示を詳細に伝えない場合、作業指示内容で認識の相違が起こり作業の手戻りが発生することがあります。

「2」の作業者と密にコミュニケーションを取らない場合、作業がスケジュール通りに進んでいるのか不明瞭なため、期日になってから作業が全く進んでいないことが判明した時、組んだ開発スケジュールを組み直す必要が出てきます。

私自身、まだプロジェクトリーダーとしての業務について理解できていない部分が多いですが、技術本やネットの記事などを読んで業務に生かしていこうと思います。